Получив первую партию образцов смарт-колец R02, каждый из нас в команде проекта взял на себя важную роль. Мы были не только дизайнерами и инженерами, но и примерили на себя роль потребителей, лично примерив продукт. Этот шаг был решающим, поскольку он позволил нам получить непосредственный пользовательский опыт, что является самым прямым способом понять и оценить сильные и слабые стороны продукта.
После сбора отчетов об опыте от членов команды мы столкнулись с первой проблемой: данные и отзывы были разными, что указывало на то, что наш продукт нуждался в оптимизации и корректировке во многих областях. В частности, на нашей первой внутренней встрече по опыту мы выявили необходимость в улучшении более 40 функций, включая алгоритмы G-сенсора, алгоритмы мониторинга сердечного ритма, подключение Bluetooth (BLE) и алгоритмы зарядки, среди прочего. Это открытие инициировало напряженный цикл тестирования, сбора проблем, встреч по обсуждению решений, кодирования для исправления ошибок и поиска технической поддержки у производителей оригинального оборудования (OEM) интегральных схем (ИС), за которым последовало еще большее тестирование. Этот процесс повторялся непрерывно, отмечая нашу постоянную оптимизацию алгоритмов R02.
Три месяца быстро пролетели, и мы приветствовали вторую партию образцов R02. На этот раз каждый член команды получил последнюю версию образца, и мы возобновили наши соответствующие задачи по улучшению продукта. 36 членов проектной группы, пройдя шесть раундов тестирования образцов и семимесячный цикл тестирования, улучшения и пробного производства, наконец, вошли в фазу крупномасштабного пробного производства.
В этот критический момент все мы чувствовали давление. Мы знали, что успешное преобразование научно-исследовательского и опытно-конструкторского проекта в производительную силу и превращение опытного образца в массовый продукт столкнулись с самой большой проблемой эффективного достижения массового производства. Это было самое сложное препятствие, которое должен был преодолеть каждый проект перед выходом на рынок.
Среди нашей команды из 36 инженеров-исследователей и разработчиков минимальной квалификацией была степень бакалавра. Наша преданность работе и ожидания от проекта намного превосходили стандарт. Однако именно этот высокий стандарт принес с собой большие проблемы, поскольку различия в эмоциях, ручных навыках и профессионализме среди рабочих на передовой линии производства могли привести к различным проблемам в процессе производства.
По мере приближения официальной даты запуска продукта главный инженер проекта г-н Гао принял беспрецедентное решение: полный инструктаж персонала для тщательного контроля процесса массового производства и качества R02. Это означало, что наши 36 инженеров будут напрямую вовлечены в работу производственной линии, впервые в истории COLMI. Несмотря на ежедневные расходы на командировочные, достигающие почти десяти тысяч юаней, высшее руководство COLMI решило не жалеть средств на руководство процессом сборки и проверкой качества рабочих производственной линии, чтобы гарантировать, что R02 обеспечит наилучший опыт использования продукта для пользователей.
В том, что мы в шутку называли «Битвой колец», коллективный мониторинг производства всей командой проекта R02 был трудным. Однако всякий раз, когда мы думали о возможности того, что среди населения мира, превышающего 8 миллиардов человек, кто-то может носить разработанное нами смарт-кольцо R02, отслеживая шаги, активность и частоту сердечных сокращений, мы чувствовали, что все наши усилия стоили того. Мы верили, что каждое наше усилие может потенциально изменить чью-то жизнь в далеком месте.
Ваш шанс получить потрясающий опыт
Время публикации: 03.04.2024
